{"id":60733,"date":"2026-09-18T20:01:37","date_gmt":"2026-09-18T20:01:37","guid":{"rendered":"https:\/\/nph.org\/?p=60733"},"modified":"2026-09-18T20:06:10","modified_gmt":"2026-09-18T20:06:10","slug":"oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/","title":{"rendered":"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031"},"content":{"rendered":"<h2>1. Antecedentes<\/h2>\n<p>Nuestros Peque\u00f1os Hermanos International (NPHI) busca un consultor, un equipo de consultor\u00eda o una firma cualificados para facilitar el desarrollo de un <strong>Plan Estrat\u00e9gico din\u00e1mico para cinco a\u00f1os y el correspondiente Plan de Comunicaci\u00f3n para el periodo 2027\u20132031<\/strong>.<\/p>\n<p>Durante m\u00e1s de 70 a\u00f1os, NPH ha trabajado junto a ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes, familias y comunidades en situaci\u00f3n de vulnerabilidad en Am\u00e9rica Latina y el Caribe. Actualmente, NPH desarrolla programas en <strong>nueve pa\u00edses: Bolivia, Rep\u00fablica Dominicana, El Salvador, Guatemala, Hait\u00ed, Honduras, M\u00e9xico, Nicaragua y Per\u00fa<\/strong>.<\/p>\n<p>NPH est\u00e1 evolucionando de un modelo hist\u00f3ricamente centrado principalmente en la atenci\u00f3n residencial hacia un enfoque cada vez m\u00e1s integrado que combina <strong>la atenci\u00f3n residencial cuando sea necesaria con el fortalecimiento familiar y los servicios comunitarios<\/strong>.<\/p>\n<p>Nuestro trabajo se organiza en torno a cinco \u00e1reas interconectadas:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Fortalecimiento Familiar y Comunitario<\/strong><\/li>\n<li><strong>Educaci\u00f3n y Desarrollo<\/strong><\/li>\n<li><strong>Salud y Bienestar<\/strong><\/li>\n<li><strong>Discapacidad e Inclusi\u00f3n<\/strong><\/li>\n<li><strong>Empoderamiento Juvenil y Oportunidades Econ\u00f3micas<\/strong><\/li>\n<\/ol>\n<p>La pr\u00f3xima estrategia de cinco a\u00f1os representa una importante oportunidad para definir c\u00f3mo NPH puede maximizar su impacto para los ni\u00f1os, ni\u00f1as y familias, al mismo tiempo que garantiza la sostenibilidad organizacional y financiera y preserva los valores, las relaciones y el sentido de familia que han distinguido a NPH a lo largo de su historia.<\/p>\n<h2>2. Prop\u00f3sito de la consultor\u00eda<\/h2>\n<p>El consultor o los consultores dise\u00f1ar\u00e1n y facilitar\u00e1n un proceso participativo de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica que dar\u00e1 como resultado un <strong>Plan Estrat\u00e9gico de NPH International para 2027\u20132031<\/strong> que sea claro, ambicioso, financieramente realista y medible.<\/p>\n<p>La consultor\u00eda tambi\u00e9n producir\u00e1 un <strong>Plan de Comunicaci\u00f3n<\/strong> integrado que traduzca la estrategia en una narrativa convincente y coherente para el personal, las juntas directivas, los donantes, las oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos, los socios, los gobiernos, las comunidades, los ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes y familias.<\/p>\n<p>En lugar de producir un plan estrat\u00e9gico que permanezca est\u00e1tico durante cinco a\u00f1os, NPH busca una <strong>estrategia din\u00e1mica y un marco de gesti\u00f3n<\/strong> que puedan revisarse anualmente y ajustarse en respuesta a los resultados de los programas, las realidades financieras, los cambios en el entorno externo y las oportunidades emergentes.<\/p>\n<h2>3. Alcance del trabajo<\/h2>\n<p>El consultor o los consultores trabajar\u00e1n estrechamente con el liderazgo de NPH International, la Junta Directiva de NPHI, los equipos directivos de nuestros nueve pa\u00edses, los equipos de programas, las oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos y otras partes interesadas clave.<\/p>\n<p>La consultor\u00eda deber\u00e1 incluir:<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 1.15rem; line-height: 1.35; margin-top: 28px; margin-bottom: 12px;\">A. Evaluaci\u00f3n organizacional y del entorno externo<\/h3>\n<p>Revisar la estrategia actual de NPH, su modelo organizacional, el marco program\u00e1tico, las tendencias financieras y de recaudaci\u00f3n de fondos, la estructura de gobernanza, los datos de los programas y los documentos internos pertinentes.<\/p>\n<p>Evaluar las principales tendencias externas que afectan a los ni\u00f1os, ni\u00f1as y familias en situaci\u00f3n de vulnerabilidad en Am\u00e9rica Latina y el Caribe, incluyendo la protecci\u00f3n infantil, el cuidado basado en la familia, la educaci\u00f3n, la salud, la migraci\u00f3n, el empleo juvenil, la inclusi\u00f3n de las personas con discapacidad, los cambios demogr\u00e1ficos, la filantrop\u00eda y las alianzas p\u00fablico-privadas.<\/p>\n<p>Identificar las principales fortalezas, desaf\u00edos, oportunidades y decisiones estrat\u00e9gicas de NPH para los pr\u00f3ximos cinco a\u00f1os.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 1.15rem; line-height: 1.35; margin-top: 28px; margin-bottom: 12px;\">B. Planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica participativa<\/h3>\n<p>Dise\u00f1ar y facilitar un proceso de consulta biling\u00fce (<strong>ingl\u00e9s\/espa\u00f1ol<\/strong>) que involucre a las partes interesadas de toda la organizaci\u00f3n de NPH.<\/p>\n<p>El proceso deber\u00e1 ayudar a NPH a alcanzar acuerdos sobre:<\/p>\n<ul>\n<li>D\u00f3nde aspira a estar NPH en 2031.<\/li>\n<li>Las poblaciones y comunidades en las que NPH puede lograr un mayor impacto.<\/li>\n<li>El equilibrio adecuado entre la atenci\u00f3n residencial, la reintegraci\u00f3n familiar, la prevenci\u00f3n y la programaci\u00f3n comunitaria.<\/li>\n<li>C\u00f3mo deben funcionar las cinco \u00e1reas program\u00e1ticas de NPH como un modelo integrado.<\/li>\n<li>El papel y el valor a\u00f1adido de NPH International, las organizaciones de los pa\u00edses, las juntas directivas y las oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos.<\/li>\n<li>Las oportunidades para establecer alianzas m\u00e1s s\u00f3lidas con gobiernos, la sociedad civil, fundaciones, empresas, universidades y otras instituciones.<\/li>\n<li>Las capacidades organizacionales, el personal, los sistemas y las inversiones necesarias para implementar la estrategia.<\/li>\n<li>La sostenibilidad financiera y la diversificaci\u00f3n del modelo de financiaci\u00f3n de NPH.<\/li>\n<\/ul>\n<h3 style=\"font-size: 1.15rem; line-height: 1.35; margin-top: 28px; margin-bottom: 12px;\">C. Plan Estrat\u00e9gico para cinco a\u00f1os<\/h3>\n<p>Desarrollar un Plan Estrat\u00e9gico pr\u00e1ctico para 2027\u20132031 que incluya:<\/p>\n<ul>\n<li>La visi\u00f3n estrat\u00e9gica y el impacto deseado para 2031.<\/li>\n<li>Aproximadamente <strong>entre cuatro y seis prioridades estrat\u00e9gicas<\/strong>.<\/li>\n<li>Objetivos y resultados medibles para cada prioridad.<\/li>\n<li>Indicadores y metas clave.<\/li>\n<li>Funciones y responsabilidades en los \u00e1mbitos internacional y nacional.<\/li>\n<li>Principales hitos de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Implicaciones financieras y organizacionales.<\/li>\n<li>Principales riesgos y estrategias de mitigaci\u00f3n.<\/li>\n<li>Un marco que vincule la estrategia de cinco a\u00f1os con los planes operativos y presupuestos anuales de los pa\u00edses y de NPHI.<\/li>\n<li>Un proceso sencillo de revisi\u00f3n anual de la estrategia que permita a NPH evaluar los avances y ajustar las prioridades a medida que cambien las circunstancias.<\/li>\n<\/ul>\n<p>La estrategia final deber\u00e1 ser concisa, accesible y estar dise\u00f1ada para ser utilizada activamente por los equipos directivos y las juntas directivas, en lugar de servir principalmente como documento de referencia.<\/p>\n<h3 style=\"font-size: 1.15rem; line-height: 1.35; margin-top: 28px; margin-bottom: 12px;\">D. Plan Estrat\u00e9gico de Comunicaci\u00f3n<\/h3>\n<p>Desarrollar un marco de comunicaci\u00f3n que traduzca la estrategia en una historia clara y convincente sobre <strong>en qu\u00e9 se est\u00e1 convirtiendo NPH, a qui\u00e9nes servimos, c\u00f3mo funciona nuestro modelo, qu\u00e9 diferencia a NPH y qu\u00e9 impacto queremos lograr<\/strong>.<\/p>\n<p>El Plan de Comunicaci\u00f3n deber\u00e1 incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>La narrativa y el posicionamiento institucionales fundamentales.<\/li>\n<li>Mensajes clave que describan la evoluci\u00f3n del modelo de NPH.<\/li>\n<li>Segmentaci\u00f3n de audiencias y mensajes dirigidos a donantes, oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos, gobiernos, socios, personal, juntas directivas, comunidades y otras partes interesadas.<\/li>\n<li>Orientaciones para comunicar la relaci\u00f3n entre el trabajo residencial y el trabajo comunitario de NPH.<\/li>\n<li>Mensajes sobre las cinco \u00e1reas program\u00e1ticas.<\/li>\n<li>Recomendaciones para comunicar el impacto mediante datos e historias humanas.<\/li>\n<li>Recomendaciones sobre comunicaci\u00f3n interna y gesti\u00f3n del cambio.<\/li>\n<li>Consideraciones relativas a la comunicaci\u00f3n con donantes y para la recaudaci\u00f3n de fondos.<\/li>\n<li>Recomendaciones para fortalecer la coherencia de los mensajes entre NPH International, los pa\u00edses y las oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos.<\/li>\n<li>Una hoja de ruta pr\u00e1ctica de comunicaci\u00f3n para lanzar y mantener la estrategia 2027\u20132031.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>4. Productos principales<\/h2>\n<p>Se espera que la consultor\u00eda produzca:<\/p>\n<ol>\n<li><strong>Informe inicial y metodolog\u00eda de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica<\/strong>, incluyendo el cronograma, el plan de participaci\u00f3n de las partes interesadas y el proceso de consulta propuesto.<\/li>\n<li><strong>An\u00e1lisis de la situaci\u00f3n organizacional y externa<\/strong>, destacando las principales tendencias, conclusiones y decisiones estrat\u00e9gicas que enfrenta NPH.<\/li>\n<li><strong>Proceso de consulta con las partes interesadas<\/strong>, incluyendo entrevistas biling\u00fces, talleres, encuestas o grupos focales, seg\u00fan corresponda.<\/li>\n<li><strong>Borrador del Plan Estrat\u00e9gico 2027\u20132031<\/strong>, para su revisi\u00f3n por parte del liderazgo de NPH y la Junta Directiva.<\/li>\n<li><strong>Plan Estrat\u00e9gico 2027\u20132031 final<\/strong>, incluyendo las prioridades estrat\u00e9gicas, los objetivos, los indicadores, el marco de implementaci\u00f3n y el mecanismo de revisi\u00f3n anual.<\/li>\n<li><strong>Plan Estrat\u00e9gico de Comunicaci\u00f3n para cinco a\u00f1os<\/strong>, incluyendo la narrativa institucional, los mensajes espec\u00edficos para cada audiencia, las prioridades de comunicaci\u00f3n y la hoja de ruta para su implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Presentaci\u00f3n ejecutiva de la estrategia<\/strong>, adecuada para su presentaci\u00f3n ante las juntas directivas, el personal, las oficinas de recaudaci\u00f3n de fondos, los donantes y los socios de NPH.<\/li>\n<li><strong>Cuadro de mando o panel de implementaci\u00f3n<\/strong>, que identifique el n\u00famero limitado de indicadores que el liderazgo de NPH y la Junta Directiva deber\u00e1n revisar peri\u00f3dicamente para evaluar los avances hacia el cumplimiento de la estrategia.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Todos los productos principales deber\u00e1n estar disponibles en <strong>ingl\u00e9s y espa\u00f1ol<\/strong>.<\/p>\n<h2>5. Cualificaciones deseadas<\/h2>\n<p>NPH est\u00e1 interesada en consultores individuales, equipos de consultor\u00eda o firmas que demuestren:<\/p>\n<ul>\n<li>Experiencia significativa liderando procesos de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica para organizaciones internacionales sin fines de lucro, humanitarias, de desarrollo de la ni\u00f1ez y la juventud, de salud, educaci\u00f3n o del sector social.<\/li>\n<li>Experiencia trabajando con <strong>organizaciones complejas con presencia en m\u00faltiples pa\u00edses y estructuras federadas o en red<\/strong>.<\/li>\n<li>S\u00f3lido conocimiento de Am\u00e9rica Latina y el Caribe.<\/li>\n<li>Experiencia demostrada en estrategia organizacional, estrategia program\u00e1tica y sostenibilidad financiera.<\/li>\n<li>Experiencia en el desarrollo de estrategias de comunicaci\u00f3n, posicionamiento y alineaci\u00f3n de mensajes.<\/li>\n<li>S\u00f3lidas capacidades de facilitaci\u00f3n y participaci\u00f3n de las partes interesadas.<\/li>\n<li>Capacidad para traducir discusiones complejas en decisiones estrat\u00e9gicas claras, prioridades medibles y planes pr\u00e1cticos de implementaci\u00f3n.<\/li>\n<li><strong>Dominio profesional del espa\u00f1ol y del ingl\u00e9s.<\/strong><\/li>\n<li>Se valorar\u00e1 especialmente la experiencia de trabajo con organizaciones que atienden a ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes y familias en situaci\u00f3n de vulnerabilidad.<\/li>\n<li>Es deseable estar familiarizado con la transici\u00f3n hacia enfoques de protecci\u00f3n y cuidado infantil basados en la familia y la comunidad.<\/li>\n<\/ul>\n<h2>6. Cronograma propuesto<\/h2>\n<p>NPH prev\u00e9 seleccionar al consultor o los consultores en <strong>octubre de 2026<\/strong>, y el proceso de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica comenzar\u00e1 poco despu\u00e9s.<\/p>\n<p>El consultor deber\u00e1 proponer un cronograma realista para completar la consultor\u00eda. NPH prev\u00e9 un proceso de aproximadamente <strong>cuatro a seis meses<\/strong>, que permita realizar consultas significativas en los nueve pa\u00edses y, al mismo tiempo, mantener el impulso hacia la toma de decisiones y la implementaci\u00f3n.<\/p>\n<p>El periodo de la consultor\u00eda ser\u00e1 <strong>del 1 de noviembre de 2026 al 30 de abril de 2027<\/strong>.<\/p>\n<h2>7. Requisitos de la propuesta<\/h2>\n<p>Los consultores, equipos o firmas interesados deber\u00e1n presentar una propuesta de <strong>no m\u00e1s de cinco p\u00e1ginas<\/strong>, sin contar como parte de este l\u00edmite los curr\u00edculos breves o las credenciales de la organizaci\u00f3n que se adjunten.<\/p>\n<p>La propuesta deber\u00e1 incluir:<\/p>\n<ul>\n<li>Comprensi\u00f3n de la consultor\u00eda y de la oportunidad estrat\u00e9gica de NPH.<\/li>\n<li>Metodolog\u00eda y enfoque propuestos.<\/li>\n<li>Enfoque para la consulta biling\u00fce con las partes interesadas en los nueve pa\u00edses de NPH y en su red internacional.<\/li>\n<li>Plan de trabajo y cronograma propuestos.<\/li>\n<li>Experiencia pertinente y ejemplos de trabajos comparables.<\/li>\n<li>Nombres, funciones y una breve descripci\u00f3n de las cualificaciones de los integrantes del equipo propuesto.<\/li>\n<li>Al menos dos referencias de clientes relevantes.<\/li>\n<li><strong>Honorarios profesionales totales estimados y presupuesto propuesto<\/strong>, incluyendo los supuestos relativos a viajes u otros gastos reembolsables.<\/li>\n<\/ul>\n<p>NPH valora especialmente las propuestas que demuestren c\u00f3mo el consultor crear\u00e1 un proceso participativo y atractivo, evitando al mismo tiempo que el ejercicio de planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica resulte excesivamente complicado.<\/p>\n<h2>8. Presentaci\u00f3n de propuestas<\/h2>\n<p>Las propuestas deber\u00e1n enviarse electr\u00f3nicamente a m\u00e1s tardar el <strong>7 de octubre de 2026<\/strong> a:<\/p>\n<p><strong>Michael McCabe<\/strong><br \/>\nDirector Ejecutivo<br \/>\nNuestros Peque\u00f1os Hermanos Internacional<br \/>\n<a href=\"mailto:Michael.mccabe@nph.org\">Michael.mccabe@nph.org<\/a><\/p>\n<p>Utilice el siguiente asunto:<\/p>\n<p><strong>Proposal \u2013 NPH International 2027\u20132031 Strategic &amp; Communications Plan<\/strong><\/p>\n<p>Puede encontrar informaci\u00f3n adicional sobre Nuestros Peque\u00f1os Hermanos en www.nph.org.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>1. Antecedentes Nuestros Peque\u00f1os Hermanos International (NPHI) busca un consultor, un equipo de consultor\u00eda o una firma cualificados para facilitar el desarrollo de un Plan Estrat\u00e9gico din\u00e1mico para cinco a\u00f1os y el correspondiente Plan de Comunicaci\u00f3n para el periodo 2027\u20132031. Durante m\u00e1s de 70 a\u00f1os, NPH ha trabajado junto a ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes, familias y [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":40,"featured_media":60731,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"_et_pb_use_builder":"","_et_pb_old_content":"","_et_gb_content_width":"","footnotes":""},"categories":[1049],"tags":[],"class_list":["post-60733","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-oferta-de-trabajo"],"acf":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO Premium plugin v28.5 (Yoast SEO v28.5) - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-premium-wordpress\/ -->\n<title>Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"es_ES\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"1. Antecedentes Nuestros Peque\u00f1os Hermanos International (NPHI) busca un consultor, un equipo de consultor\u00eda o una firma cualificados para facilitar el desarrollo de un Plan Estrat\u00e9gico din\u00e1mico para cinco a\u00f1os y el correspondiente Plan de Comunicaci\u00f3n para el periodo 2027\u20132031. Durante m\u00e1s de 70 a\u00f1os, NPH ha trabajado junto a ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes, familias y [&hellip;]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"NPH\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2026-09-18T20:01:37+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2026-09-18T20:06:10+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations--1024x576.png\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:width\" content=\"1024\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:height\" content=\"576\" \/>\n\t<meta property=\"og:image:type\" content=\"image\/png\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"Richard Kafie Bendeck\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Escrito por\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"Richard Kafie Bendeck\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Tiempo de lectura\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"8 minutos\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"Richard Kafie Bendeck\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd\"},\"headline\":\"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031\",\"datePublished\":\"2026-09-18T20:01:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-18T20:06:10+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/\"},\"wordCount\":1854,\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Strategic-Operations-.png\",\"articleSection\":[\"Oferta de trabajo\"],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/\",\"name\":\"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/#primaryimage\"},\"image\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/#primaryimage\"},\"thumbnailUrl\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Strategic-Operations-.png\",\"datePublished\":\"2026-09-18T20:01:37+00:00\",\"dateModified\":\"2026-09-18T20:06:10+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd\"},\"inLanguage\":\"es\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/\"]}]},{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\\\/#primaryimage\",\"url\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Strategic-Operations-.png\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/wp-content\\\/uploads\\\/2026\\\/09\\\/Strategic-Operations-.png\",\"width\":1920,\"height\":1080},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/\",\"name\":\"NPH\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"es\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd\",\"name\":\"Richard Kafie Bendeck\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"es\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"Richard Kafie Bendeck\"},\"sameAs\":[\"gdekoning\"],\"url\":\"https:\\\/\\\/nph.org\\\/es\\\/author\\\/rkafie\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO Premium plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/","og_locale":"es_ES","og_type":"article","og_title":"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH","og_description":"1. Antecedentes Nuestros Peque\u00f1os Hermanos International (NPHI) busca un consultor, un equipo de consultor\u00eda o una firma cualificados para facilitar el desarrollo de un Plan Estrat\u00e9gico din\u00e1mico para cinco a\u00f1os y el correspondiente Plan de Comunicaci\u00f3n para el periodo 2027\u20132031. Durante m\u00e1s de 70 a\u00f1os, NPH ha trabajado junto a ni\u00f1os, ni\u00f1as, j\u00f3venes, familias y [&hellip;]","og_url":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/","og_site_name":"NPH","article_published_time":"2026-09-18T20:01:37+00:00","article_modified_time":"2026-09-18T20:06:10+00:00","og_image":[{"width":1024,"height":576,"url":"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations--1024x576.png","type":"image\/png"}],"author":"Richard Kafie Bendeck","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Escrito por":"Richard Kafie Bendeck","Tiempo de lectura":"8 minutos"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/"},"author":{"name":"Richard Kafie Bendeck","@id":"https:\/\/nph.org\/#\/schema\/person\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd"},"headline":"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031","datePublished":"2026-09-18T20:01:37+00:00","dateModified":"2026-09-18T20:06:10+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/"},"wordCount":1854,"image":{"@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations-.png","articleSection":["Oferta de trabajo"],"inLanguage":"es"},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/","url":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/","name":"Oportunidad de Consultor\u00eda: Plan Estrat\u00e9gico y de Comunicaci\u00f3n 2027\u20132031 - NPH","isPartOf":{"@id":"https:\/\/nph.org\/#website"},"primaryImageOfPage":{"@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/#primaryimage"},"image":{"@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/#primaryimage"},"thumbnailUrl":"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations-.png","datePublished":"2026-09-18T20:01:37+00:00","dateModified":"2026-09-18T20:06:10+00:00","author":{"@id":"https:\/\/nph.org\/#\/schema\/person\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd"},"inLanguage":"es","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/"]}]},{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/nph.org\/es\/oportunidad-de-consultoria-plan-estrategico-y-de-comunicacion-2027-2031\/#primaryimage","url":"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations-.png","contentUrl":"https:\/\/nph.org\/wp-content\/uploads\/2026\/09\/Strategic-Operations-.png","width":1920,"height":1080},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/nph.org\/#website","url":"https:\/\/nph.org\/","name":"NPH","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/nph.org\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"es"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/nph.org\/#\/schema\/person\/98e2f8bf0a14f124a2e0b2462312d2fd","name":"Richard Kafie Bendeck","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"es","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/f4b30622e9bfb47d7698577897c8952e7c7c2b0b37315ea1e80bbb6f98bb3484?s=96&d=mm&r=g","caption":"Richard Kafie Bendeck"},"sameAs":["gdekoning"],"url":"https:\/\/nph.org\/es\/author\/rkafie\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60733","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/users\/40"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=60733"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60733\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":60737,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/60733\/revisions\/60737"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=60733"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=60733"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nph.org\/es\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=60733"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}